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扎实推进5S管理见成效
查看次数:677   更新时间:2016-01-04 10:59:00

      公司自成立以来不断强化5S管理工作,通过建立持续改进的长效机制,进一步提高了5S管理目视管理水平和职工素养,营造出良好的工作环境、和谐融洽的管理氛围,使5S管理工作成为提高企业综合管理水平的重要载体之一,推进了企业各项工作的顺利开展。
      公司引进5S管理坚持在生产实践中不断学习、推进和完善,使5S管理工作成为推进现场管理的基础工程。随着整理、整顿、清扫、清洁、素养五个不同阶段工作的持续开展,5S管理营造了公司安全、舒适、明亮的现场工作环境,提升了职工真、善、美的品质,全面塑造了企业的良好形象。几年来,公司完成了5S管理大量基础工作,从管理制度、推广方案、评比办法、考核验收等方面,不断推动5S管理工作深入开展。
      为了巩固5S管理成果,该公司企业策划部定期组织各生产单位开展以清扫和整顿为重点的作业现场专项整治工作,加大现场清洁管理的考核力度。通过对职工休息室、设备、库房等专项工作细致入微的整治,职工作业现场卫生环境和物品摆放显著改善。同时,通过作业现场持续的亮化改造,厂容厂貌焕然一新,整体环境干净整洁,区域划分明确规范,现场目视管理水平实现质的飞跃。
       公司5S管理工作的持续、平稳推进,在强化企业基础管理、提升全员素质、发挥职工能动性方面都起到了积极作用,不仅增强了职工的主人翁意识,改善了工作环境,同时也促进了企业文化的形成,通过全员“品质”的提升,促进企业内在品质的提升

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