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公司开展“查找身边隐患”活动
查看次数:655   更新时间:2015-12-31 06:39:00

近日,面对公司的安全生产形势,公司领导高度重视,积极组织并召开专题会议,进行统一研究和部署,决定在全公司范围内组织开展以“层层行动查隐患,全员治理保安全”为主题的大型“查隐患”活动,此次活动有以下几个特点:

一、活动目标精简,重点突出。

此次活动以查找和治理生产现场隐患为目的,根据季节特点,近期人员思想状况以及各类事故有所抬头的实际状况,突出重点部位和薄弱环节检查,认真查找可能导致安全事故的各种危险因素和管理漏洞,排查基础设施、日常安全管理、关键作业环节、培训教育等方面的问题。通过广泛宣传、动员全体员工针对事故发生原因、特点、规律,全天候、全过程、全方位开展隐患排查治理活动,利用班组隐患排查治理台账的科学运行、典型事故案例宣传、事故现场警示教育、班前五分钟安全宣讲等活动,将事故苗头坚决扼杀。

二、活动具有强大的生命力和资金保障,能够长期延续下去。

以年度“星光大道”活动为平台,充分展现“安全氛围”和“安全目标”的实际意义,突出现场监管、突出隐患排查与治理。具体活动分三个阶段,首先要求各部门广泛宣传动员,号召全体员工开展隐患排查治理,建立台账并详细登记,争取做到全面、细致,防患于未然,坚持“边检查、边整改”的原则,班组将隐患排查治理情况上报分厂,分厂落实专人进行负责。其次要求各部门将自查整改过程中难度较大、部门无法整改的问题上报公司,由公司协调统一进行整改。此外,由公司牵头,各部门全面配合,开展一次拉网式隐患大排查。最后根据检查结果和部门汇总的隐患排查整改情况,筛选、推荐成绩突出的个人及班组参加“星”级评比,将隐患排查治理活动期间,活动开展较好、隐患排查得力、有突出贡献的个人及班组上报公司,公司结合年度主题活动“星光大道”,评选此次活动中的 “氛围星”、“目标星”,并予以经济奖励。

三、活动体现四个“坚持”,原则性强。

为了保证活动收到实效,我们利用四个“坚持”将活动不断推进。坚持把事故隐患排查治理工作与执行安全操作规程结合起来,狠抓现场人员“三违”行为,紧盯五个“关键时期”,坚决杜绝薄弱环节作业,着力解决影响安全与生产存在矛盾的问题;坚持把隐患排查治理工作与日常安全管理工作结合起来,突出日常管理,严格执行“三大纪律”,规范票证管理,加强对“三违”的查处力度;坚持将隐患排查治理工作与各专业紧密结合起来,分部门、按照事故特点对发生的事故进行分类,邀请相关人员对电气、仪表、消防、压力容器等设施进行专业检查,对症下药;坚持将隐患排查治理工作与安全管理结合起来,增加作业过程的风险分析与控制,加强劳动防护用品管理,建立健全应急管理制度,强化安全监督和现场管理。

四、活动突出隐患治理环节,狠抓整改不放松。 

活动打着“隐患整改月”的大旗,针对以往隐患排查与治理的矛盾,这次活动重点突出隐患治理与防范措施落实,对查出的隐患将严格按照安全生产隐患“五落实”对待。公司在技术上予以支持,资金上予以帮助、从隐患治理的项目、措施、资金、时间、责任落实上下狠下功夫,保持安全管理的韧劲,持续跟进,全力以赴,保证安全生产。针对隐患具有潜在的危险性,相对性、反复性和长期性的特点,下一步,公司将隐患排查治理作为安全工作的重要抓手,以排查常态化、治理规范化、投入制度化、防治系统化为目标,全面排查、强化治理、科学投入、系统防治,着力建设长效机制,不断提升隐患排查治理水平。

2013年,公司已经踏上了了快速发展的主干道,企业需要我们用具体的方法创造更高的安全管理水平,拿实际的业绩体现更高的管理标准,我们要利用一切可利用的资源,抓紧一切能利用的机会,拿出十足的干劲和百倍的勇气,朝着“零伤害、零泄漏、零事故、零违章”的安全目标不断前进。

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